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激励的技巧

激励的动因 作为管理者,你应该创造条件让员工每天积极地去做一些重要的事情。此外,你还应当制定一个正式的员工激励计划,以便激励每一位员工,偶然的,零星的,或者不一致的激励计划只可能让个别员工受到短暂的激励,并且很可能会影响大部分员工的士气。因此,恰当的激励非常有用。学习本课程,你将了解:什么是动力?动力和激励之间有何联系?如何激发员工的动力?

鼓舞员工士气的法宝 作为管理者,你是否有过类似的体会:在你的团队成员中,总有这样的员工存在:他们偶尔会有低于自己能力的工作表现,他们会抱怨工作、士气低落;或者有些积极、能干的下属变得经常迟到、缺勤怠工,做事耽搁……这些现象都不是绩效的问题,而是员工对待工作的积极性降低了,士气下降了。学习本课程,将介绍如何帮助士气低落的员工重新点燃工作激情。

制定综合性激励方案 在激励下属的时候,你是否也有这样的烦恼:明明自己花了心思想要奖励下属,可是却没有收到预期的效果,甚至有时候会得到下属的抱怨,他们觉得奖励不及时、不公平或者没有完全兑现。作为管理者,你应该制定一个综合性的员工激励计划,偶然的、零星的激励往往无法达到预期的效果。那么,如何制定一个综合性的员工激励方案呢?

如何进行有效激励 激励他人,是团队管理工作的重点。恰当地激励,能够引导对方发挥出优势,更有效率地达成目标。从激励方式上可分为正面激励和改进型激励。正面激励包括口头表扬、赞许和鼓励;改进型激励包括提建议、批评,惩戒。那么,作为经理人,您应该采用哪些激励方式,才能达成提升工作效率,并使下属愿意重复受激励的行为呢?