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能力体系

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经理人之路

《角色与职责》 今天的课程主要为您讲解企业中层经理人的角色与职责。帮助您在实际工作中更好地了解经理人的角色,更好地明确经理人的职责。经理人的角色主要由管理者角色和专家角色构成,在不同的团队中,二者发挥作用的比重有所不同,平衡管理者角色和专家角色对经理人非常重要。经理人的主要职责大致上可以分为4个部分,管理自我,管理工作,管理他人,以及管理团队。

《能力与发展》 本课程,您将了解企业对中层经理人的能力要求是什么?如何使用能力字典对经理人的能力进行评估?以及在评估的过程中,需要注意的原则和避免的误区是什么?本课程共分3个模块,第一个模块,您将明确中层经理人的能力要求是什么;第二个模块,通过案例分析,为您详细讲解能力评价的方法。第三个模块总结能力评价原则及误区。

《企业价值观》 文化价值观与企业建设有着密切的联系,越是重视文化价值观建设的企业,它的发展也越快越好。因此,作为企业的中层经理人,重视企业价值观的建设,在工作中展现价值观并推动下属展现价值观是不可推卸的分内职责。通过本课程学习,您将明确价值观是什么,为什么价值观如此重要,如何理解价值观以及如何帮助他人展现价值观行为?

《解读360度反馈》 360度反馈评价主要服务于员工的能力发展,通过360度反馈,让员工清晰地了解别人是如何评价自已的,从而发现自己能力的短板与不足,接受相关的辅导,提升领导能力。本课程我们将向您介绍: 什么是360度反馈?进行360度反馈的目的是什么?如何进行360度反馈?什么是360度反馈报告?如何进行360度反馈报告的分析?进行360度反馈对于经理人来说有哪些价值?

《高效会议》 在以往的工作中,您是否有这样一些感受:会议占用了工作的很大一部分时间;开会时目的不明确;需要解决的问题在会上没有形成明确的解决方案;会议进行过程中经常跑题;部分同事在下面开小会;每次会议都安排了很多人一起参加,但是,与会议议题有关联的人却不多。这些烦恼常常困扰着会议最终的效果,如何才能避免这些问题重复出现呢?

《沟通技巧》 本课程一共包括四个部分:1、沟通全攻略,通过一个案例,与大家分享影响沟通效果的主要障碍以及用什么方法克服;2、沟通四部曲,教给大家一个沟通的四步法,通过这四个步骤能够保证双方沟通清晰、理解一致;3、沟通小妙招,让你掌控对方的情绪和感受,保证沟通是愉快的;4、沟通指南针,保证沟通不跑题,提高沟通效率。