咨询解决方案

建立企业发展测评中心 (ACC/DCC)

测评/发展中心是对领导者领导力潜质

 

测评/发展中心是对领导者领导力潜质、能力和个性特质进行综合评估的人才评估方法。具有多重工具、多重内容,多位测评师参与的特点,能够通过模拟的工作挑战,来评估受测者能力是否符合其从事未来工作的要求,是效度很高的人才测评手段

 

管理者面临的挑战与需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境,您是否常常为下列问题困扰?

n 企业需要选拔高潜质优秀人才充实管理队伍,但判断标准不统一,各方观点不一致,很难选出大家都信服同时真正有能力的继任者
n   优秀中层干部调至高层不胜任新的工作,专业岗位上表现优异的员工提拔为领导之后表现大失水准,造成所带团队、业务部门业绩差,被提拔者本人也情绪低落
n   企业在变革过程中,管理层需要掌握新的能力,运用新的思维才能应对全新的挑战,但现有的管理队伍在执行新战略、落实新业务上能力缺乏,自身没有意识到这个问题,或是意识到也很难找到有效的解决方法

企业为了发展现有岗位的人才以及培养后备人才经常使用测评/发展中心,在这个过程中,人力资源及相关专业人士经常会遇到以下问题:

n   如何建立测评/发展中心才能保证测评结果准确
n   如何把测评/发展中心和企业战略相连接
n   如何把测评/发展中心与能力标准和发展体系相连
n   测评/发展中心在建设中经常借助外力,如何有效整合外部资源真正为本中心所用
n   优秀的测评中心/发展需要建设优秀的测评队伍,如何选拔、培养和保留测评队伍

本课程提供了系统的方法论和操作指南,帮助学习者充分了解测评/发展中心的用途、构建方式和运用过程中常见问题以及解决方法。通过上述内容的学习,帮助学习者更有效地规划、建设和运营内部测评/发展中心,或更有效地使用第三方提供的测评/发展中心服务。使测评中心真正起到推动人才发展、打造领导者梯队的作用。

 

对象

n 有志于了解测评/发展中心原理和最佳应用实践 ,从而更好使用外部或规划在企业内部测评/发展中心的管理人员/人力资源专业人员

 

受益

通过本课程的学习:

n 企业可以利用好内外部测评发展中心资源,有效选拔和发展领导人才,建立企业领导培育供给线,满足企业发展需求
n   学员能够系统思考和规划企业内部测评/发展中心的建设与运营,保证测评效度和效率,起到外部测评中心无法替代的作用
n   完善学员在测评后发展人才方面的专业技能,使其成为专业的测评与发展人力资源专家

 

课程内容

本课程强调战略性与实用性,不仅讲解测评/发展中心在规划建设运营中的技术问题,还特别着重于测评/发展中心与人才发展及高潜力人才培养的衔接,以及人才培养与组织能力、企业战略之间的衔接。课程实操性较强,聚焦测评发展中心的外部筛选、内部建设和测评结果应用等关键问题。

第一天 第二天

测评中心简介

测评中心战略定位

     为什么要建立测评中心 

     测评中心做什么 

n 人才管理与发展 
n 后备人才选择与培养
n  提升组织能力

测评中心详细介绍

 标准关于标准制定

 工具和流程:

n  工具选择原则和体验
n  流程设计

测评结果应用和对组织的影响

n 测评报告和汇报方法
n   对组织的作用
Ø 在人才管理体系和后备人才培养体系中的作用
Ø  对企业战略实施和组织能力提升的支持

 

企业/发展测评中心建立思路

测评团队建设与管理

 

测评中心建立整体框架

 

 

 

 

 

 

 

测评中心操作流程

 

课程特色

n 迈智专长于战略实施和组织能力的诊断与发展,同时在领导力发展和后备人才选拔培养上具有丰富的经验,这为帮助企业实现测评中心和上述方面的无缝链接提供坚实基础。
n  迈智拥有深刻洞察在华企业特点、实战经验与理论知识兼备的人力资源领域资深顾问,曾为40余家企业进行高管及中高阶经理测评,具备国际知名企业在华测评中心建立和运营经验,可为学员提供真知灼见。

 

学习方法

n 本课程强调案例分析学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点。
n 本课程将采用多样学习方法,以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括实战经验分享、案例讨论、和真实项目应用。