咨询解决方案

公司治理改善

对于企业来说

在打造企业组织能力的过程中,是不是员工能力、员工思维具备了就能打造实现战略的组织能力,答案是不一样,你在企业中是否看到这样的现象:

n  有些企业的组织架构设置庞杂,职能重叠,权责不清,在基层部门存在着“一个媳妇多个婆婆”的现象。

n  公司新任的总裁上任,对公司的战略进行了重新的定位,但几个月后发现公司内部动静不大,战略执行不到位。原来是缺乏公司内部高管与各基层员工的直接沟通机制。

n  在一家企业发现新产品的开发流程总是落后于竞争对手,原因是内部没有一套跨部门的新产品开发流程。

这些问题,员工的能力与意愿都是不是障碍,出问题的是权责不清,沟通不畅或是关键的业务流程缺失,这说明员工治理对于企业来说非常重要。

迈智咨询在咨询服务过程中,通过组织架构的梳理,帮助企业理清两个核心问题:如何分工以及如何整合,并强调公司组织架构的设计必须要与企业需要强化的组织能力和战略重点紧密联系,通过理清公司所需制胜和组织能力,确定价值链各环节中的不同单元的角色,再进一步分配部门/层级的职责与汇报关系,制定相应的绩效考核标准。这样才能确保公司战略的组织设计。

企业在确定组织架构后,由于部门间的隔阂往往会造成利益想法上的不一致,资源无法有效共享,有时不知不觉造成很强的部门墙,迈智咨询针对企业所出现的边界问题,通过打破边界促进协同的培训课程,通过权责共享、能力共享、信息共享以及激励共享的原则协助企业打造无边界组织。

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