咨询解决方案

领导力与管理团队

对于企业来说

企业的成功与人才的密不可分,公司中高层管理人员对于企业来说尤为重要。企业人才管理能力的提升直接影响企业的发展与壮大。人才管理可以调动人才的最大积极性,完成人力资源的最优化配置,从而帮助企业实现理想效益。

在实际的人才管理工作中,企业通常会面临以下的挑战?

n  把关不严: 人才引进方法粗糙,随意性高,造成人才素质下降或流失严重

n  消极被动: 员工在工作中缺乏责任心和承诺,因循守旧

n  裙带流失: 企业往往因个别主管跳槽以致员工集体流失

n  青黄不接: 企业缺乏长期规划,人才储备不足,无法满足新业务发展的需求

n  拔苗助长: 对比较有能力的员工不断加以重任,以致负荷过重,造成人才的夭折

n  马屁文化: 人才的任用和提拔过度依靠主管的主观判断,容易造成员工唯命是从和讨好主管的心态

n  山头主义: 由于裙带关系和人治的管理模式,企业容易形成小圈子,造成跨部门流动困难

迈智咨询结合中国企业的特点,通过引入领导力提升及专业的人才管理框架,帮助企业系统思考如何建立符合企业特点的人才管理模式。

首先帮助企业建立中高层管理人员的能力模型,能力模型又称素质模型,是指员工胜任工作,实现企业战略目标所需要的知识,技能和素质。它可以帮助企业建立与组织能力相匹配的中高层管理人员的能力标准,使中高层管理人员清晰地了解能力要求,帮助企业有系统地规划人才,确保公司的战略实施。

我们提供系统的360度反馈项目 (360D LFB )了解现任中高层管理人员的能力现状;通过领导力飞行模拟舱(LS)项目发现公司未来的高潜人才,帮助企业和个人获得关于个人领导行为更全面的反馈;通过设立评鉴中心让领导者了解在别人眼中的自己以及获得更加全面,更加客观的反馈,激发领导者改变行为的动力,塑造企业统一的领导力风格并强化团队的整体表现,协助制定切实有效的高潜人才发展个人发展计划

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