薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

对于以能力导向的企事业单位，提供基于能力（任职资格体系）的宽带薪酬体系设计，宽带薪酬淡化岗位的个体概念，将同一职位序列的人员纳入同一宽带系统中，使得人员在同一岗位同样可以具有充分的发展空间，可以灵活地调整薪酬，使得动态增长，也为高端人才的引进打开了天花板。

　　组织中由于存在一人多岗、工作职责难以简单区分的问题，且传统的等级管理模式已经为组织所普遍接受，在此基础上，提供更加适合上述类型企业的、基于现代企业理念的等级薪酬模式，使得上述企业的薪酬改革更为平稳，影响较小但激励效果更为突出。

n 如何合理设计各个职位的薪酬水平

n 如何客观公正调薪

对象

n 有志于改善或建立薪酬管理体系，确保公司战略目标达成的企业

受益

通过本咨询项目的实施，我们将：

n 帮助企业全面审视现有薪酬管理体系存在的问题

n 提供适合企业发展需求的薪酬管理体系

n 结合薪酬体系进行现有人员薪酬套档

n 协助推进落实薪酬管理体系，并结合运行情况完善优化薪酬管理体系

解决方案

p   快速建立薪酬体系

p   清晰分析薪酬现状

p   灵活优化薪酬定位

p   轻松测算薪酬成本

n 公司确定战略方向与目标，但缺乏有效的工具和方法将战略传递给下级部门。下级各部门对战略的理解不够，工作重心没有与战略保持一致；

n 战略目标下达后，不同部门难以进行密切的战略协同。各职能与业务部门目标没有彼此关联，导致战略落地时出现协作的问题