领导力准则之一：勾勒愿景，体现在领导者的战略层面

战略家展望未来，并对组织进行准确的定位，创造未来。战略家的准则就是创造、定义、实现可能性。

领导力准则之二：主动变革，将“所知”变为“所行”

执行者将战略转化为行为，执行者知道如何变革、如何分配责任、如何委派任务，以及哪些是关键决策，以确保良好的团队协作。

领导力准则之三：激励人心

人才管理者知道需要哪些技巧,才能将人才吸引到组织中，并培养他们、激励他们，确保他们为组织贡献出最大的努力。

领导力准则之四：培养接班人

组织上下的人力资本开发者制定专注于未来人才的劳动计划，帮助员工看到自己在公司的职业前景，确保组织的生命周期长于任何一个个体。

领导力准则之五：自我修炼

卓越领导力不能仅限于自己的所知所为，知道如何做人更重要，领导者的为人与其能否通过他人成功有着巨大的关系。