在企业快速成长过程中，建设优秀的领导团队已成为企业的制胜之道。只有当领导团队在一起产生协同综效的作用时，企业才能在残酷的竞争压力下生存。要想打造一个可持续发展的企业，这意味着，组织需要通过一些长期的领导团队建设发展项目来打造强有力的领导团队。

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境，您是否常常为下列问题困惑？

n 团队是企业的细胞，而高管团队更是企业的中枢。在企业中，高管团队往往随着新任高管的加入、组织架构转变、人员调整等出现种种冲突和问题，既使公司的CEO和人力资源部门也很难有效处理这些问题, 最终影响到企业战略目标的达成。

n 除了高管团队，业务紧密相连的各部门领导之间有效的合作对整体绩效、人员的发展都起着关键的作用。但现在诸多企业的团队建设和发展仍停留在搞拓展活动、大家聚餐等团队活动的层面。仅凭这些并不能带来团队成员在工作中的行为改变和团队有效性的持续提升。

n 业务部门领导团队

n 职能部门管理团队

MCG的领导团队建设和发展咨询服务将针对团队发展的不同阶段所面对的挑战提供诊断和定制的提升方案。

n MCG领导团队发展咨询服务的流程分成以下五个阶段：

n 工具：通过团队效能评测 (Team Dynamics) 和个人工作风格测评（PDP)的相关工具来了解影响团队效能的因素以及个人特质改善与提升团队效能。