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战略研讨与执行

　　

　　对于企业来说，有明确的战略方向与目标至关重要，战略明确了，战略执行与落地对于企业来说就是个非常大的挑战，在咨询服务过程中，我们发现很多企业有这样的现象发生：

n   公司确定战略方向与目标，但缺乏有效的工具和方法将战略传递给下级部门。下级各部门对战略的理解不够，工作重心没有与战略保持一致；

n  战略目标下达后，不同部门难以进行密切的战略协同。各职能与业务部门目标没有彼此关联，导致战略落地时出现协作的问题；

n  战略目标明确之后，没有进行定期的战略回顾，到年终时再看战略目标时经常与年初的设定相差很远，在进行绩效考核、评估和激励时也遇到了较大的困难；

n  员工的个人绩效很难与企业战略进行有效连接；




在迈智咨询，我们与管理团队紧密合作，通过战略地图的研讨与平衡计分卡的制定，帮助企业管理团队对公司战略进行清晰描述、衡量与管理，通过绩效管理体系将公司的战略目标转化为个人的绩效指标，同时运用迈智独有的绩效指标评估体系确保公司的战略落地与执行。协同整个组织的力量，帮助企业实现战略。