能力是决定在职者工作成败的个人特质、行为和技能总和。能力模型就是与现有组织环境相匹配的岗位能力要求。

　　能力模型的建立、能力模型在人力资源体系中的有效运用可以帮助企业理清在快速发展与转型过程中需要的人才标准、评估人才的能力差距并选择合适的方法帮助人才快速成长，满足企业发展的需要。

企业面临的挑战和需求

n  企业需要快速发展，但是招聘的人员不胜任岗位，希望可以找到切实有效的解决方法

n  企业欠缺客观有效的人才甄选和评估机制，希望在短时间内能够建立起相应的体系、机制

n  企业现有的人才培训发展没有针对性，不知从何下手进行改善

n   企业内部的晋升仅依据过去工作表现、资历或其上司主观判断，缺乏较为客观的晋升体制

n  公司不同人力资源工具的使用基于不同的标准，缺乏完善切合实际的能力模型

　　本项目可以帮助企业建立与组织能力相匹配的中高层管理人员的能力标准，通过能力模型的建立，使中高层管理人员清晰地了解能力要求，并为公司的人力资源管理体系建立良好的基础，确保企业战略实施。

对象

n  有志于改善或建立企业能力模型，加速企业人才发展的企业

受益

通过本咨询项目的实施，我们将：

n   帮助企业建立合理科学的能力模型：包含各项能力、行为指标

n  提供能力模型在本企业人力资源体系中运用的建议方案

n  根据公司需求系统地培养员工能力和行为，帮助企业实现企业战略

n  为人力资源系统和发展计划提供坚实原基础，有效地协调人力资源的重点

n  以个人和组织需要为基础制定个人发展计划，满足个人职业发展需要

解决方案

　　本项目是基于组织能力理论框架，并结合企业的发展战略、文化及对高管的要求通过研讨方式实施。这种方式充分结合了先进的人力资源理论框架及企业当前的战略所需，在企业高管充分参与及顾问的引导下共同完成。项目实施过程中，我们强调帮助企业建立能力模型只是的项目其中的一个环节，重要的是要花更多的精力与时间进行能力模型的落地，提高该能力模型的实用价值。

能力模型的应用主要包含以下几个领域：

n  招聘甄选

n  培训发展

n  绩效评估

n  奖励认可

n  接班人规划

项目实施流程

迈智的优势与理论框架

n 将帮助企业将企业战略、能力模型和文化三者相匹配   n  让企业的高管高度参与能力模型建立的过程，使其支持并确保能力模型的有效实施 n  将重点投注于能力模型的实用价值，强调能力模型的可实施性 n  重点突出关键领域的能力要求，保证高效地建立能力模型