亚太区合作伙伴
你只看见我公私分明,处事干练
却从未看见我夜以继日,勤学苦练
你只看到我八面玲珑,左右逢源
却从未看见我早出晚归,任劳任怨
你可以忽视我的存在,我会证明是谁支撑着企业的今天
职场注定少不了学习、提升和挑战
即使遍体鳞伤,也要保持自己的骄傲和尊严
我是HR,在成长的道路上,一直向前
在线学习

在线学习

ONLINE LEARNING

在线学习

人力资源在线课程

课程内容

  企业的快速增长考验这人力资源能否与企业业务规模、发展战略相匹配。人力资源各级人员的专业能力,直接决定了各个团队的效率,甚至是整体战略的成败,打造一支精明强干的人力资源队伍,是当今所有企业面对的最核心问题。迈智咨询从成立之日起就人力资源管理咨询为方向,在研究大量国际,国内顶级公司管理实践的基础上,开发 适合人力资源实战的在线课程。



课程体系

HR课程体系来自中欧商学院著名教授杨国安的《组织能力的杨三角》。不同与传统的人力资源培训,迈智HR在线课程设计从人力资源的岗位技能出发的。我们坚信企业要持续成功必须掌握两大关键成功的因素:正确的战略以及适合的组织能力。

员工能力

HR如何去打造公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质

员工思维

HR如何让大家每天如何在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力相匹配

员工治理

HR怎样提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长、执行公司战略




企业成功=战略X组织能力




课程目录


人力资源课程目录




1

战略及HR规划

9门

什么是战略如何进行HR需求预测
什么是平衡计分卡如何进行HR供给预测
什么是战略合作伙伴什么是人才供应链
什么是人力资源规划什么是EVA
如何进行人力资源盘点



2企 业 文 化
6门
什么是企业文化如何推动企业文化落地
如何进行企业文化测评如何推动他人展现价值观行为
梳理核心价值观三部曲如何评估企业文化现状



3领  导   力
14门
什么是领导力发展什么是行为模式发展法
什么是能力模型如何制定个人发展计划
如何构建能力模型如何进行个人发展面谈
什么是360度反馈评估什么是人才盘点
如何实施360度能力评估项目如何召开人才盘点会
如何解读360度评估报告什么是情商
什么是个人发展计划什么是成就动机理论



4绩 效 管 理
10门
什么是绩效管理循环如何运用STAR模型进行反馈
如何设定绩效目标如何进行绩效辅导
如何签订绩效合同如何准备绩效回顾面谈
绩效反馈的三大原则如何开展绩效回顾面谈
什么是STAR原则什么是强制正态分布



5招 聘 管 理
13门
什么是员工价值主张面试过程中的提问技巧
如何打造员工价值主张什么是STAR原则
如何制定人才招聘策略什么是行为事件访谈法
什么是测评中心如何做好招聘中的薪酬谈判
如何构建测评中心如何撰写面试报告
如何解读PDP性格测试报告什么是招聘外包
如何高效筛选简历




6培 训 管 理
10门
什么是企业大学培训师必须掌握的培训细节
如何确定员工的培训需求如何设计新员工的入职培训
什么是70/20/10学习原则如何实施新员工培训项目
选拔内部讲师五步法什么是柯氏模型
如何成为一名出色的讲师如何进行培训评估效果



7多样化培训
   13门
什么是教练什么是行动学习
如何运用GROW教练法行动学习如何选题
什么是ACE教练法如何实施行动学习项目
如何提升员工的自我知觉如何成为优秀的催化师
如何激发员工多样化学习什么是导师制
什么是70/20/10原则如何建立企业内部导师制
如何确保员工承诺高效执行



8薪 酬 管 理
7门
什么是薪酬如何制定薪酬策略
如何看懂工资单什么是薪酬结构
如何进行内部薪酬调查如何设定薪酬结构
如何进行外部薪酬调查



9部门与岗位
10门
如何设计部门职责如何构建职等职级
如何进行岗位设计什么是职位评估
如何制定岗位编制如何进行职位评估
如何进行工作分析如何设计任职资格
如何编写职位说明书如何建立技能矩阵



10人才保留与淘汰
7门
如何识别和甄选高潜人才如何管理持续低绩效员工
如何进行有效的离职面谈如何与违规员工进行沟通
什么是职业生涯规划什么是员工敬业度
如何进行自我职业设计




体验课程

什么是绩效循环
什么是教练